teambuilding haag teamcoaching conflict john dramadriehoek den coaching training burnout kleurendenken levensfasen roskam blikopener workshop perfectionisme depressie coach

burnout conflict den training workshop roskam coach haag dramadriehoek depressie teamcoaching blikopener teambuilding levensfasen perfectionisme john coaching kleurendenken

burnout den conflict coach teamcoaching workshop haag depressie coaching roskam blikopener teambuilding john kleurendenken perfectionisme dramadriehoek levensfasen training

teamcoaching den training conflict depressie coaching teambuilding workshop burnout haag coach dramadriehoek john blikopener kleurendenken levensfasen perfectionisme roskam

blikopener teambuilding coaching training kleurendenken den haag conflict coach john burnout roskam teamcoaching dramadriehoek levensfasen perfectionisme depressie workshop

conflict blikopener perfectionisme teambuilding burnout john depressie training coach dramadriehoek levensfasen teamcoaching roskam kleurendenken coaching den haag workshop

dramadriehoek perfectionisme burnout teambuilding roskam den blikopener workshop coaching depressie conflict levensfasen training coach john haag kleurendenken teamcoaching

Teambuilding op een antieke botter!


Tip: combineer een training of workshop met een unieke teambuildingsactiviteit en ga met jouw team onder begeleiding van een ervaren schipper zeilen met de antieke (meer dan 100(!) jaar oude) botter BU112.

Ieder teamlid krijgt zijn/haar eigen rol aan boord en er moet goed samengewerkt worden om de 'bejaarde dame' op snelheid én op koers te houden. Deze activiteit vindt plaats op de Kagerplassen en kan van april tot oktober geboekt worden.

Een geweldige belevenis waarover nog lang nagepraat zal worden!

Teamcoaching

Wat is teamcoaching?

Samenwerking in teams is esssentieel voor het succes van een bedrijf, echter in de praktijk stagneren teamprocessen maar al te vaak. Denk aan (management)teams die ten onder gaan aan 'gedoe': conflicten, onderlinge verhoudingen die niet werken, eindeloze vergaderingen en discussies, afspraken die niet duidelijk zijn en/of niet worden nagekomen. Hoe kom je nou tot een betere samenwerking, waarin teams als geheel beter functioneren? Waarin teams effectief communiceren en er een transparante, eerlijke samenwerking tot stand komt waarin je als team excelleert?

Teamcoaching concentreert zich op het gehele team en op de individuen binnen dit team. Het doel van teamcoaching is gericht op het verbeteren van de interactie binnen een team, waardoor het team als geheel beter presteert.

Waarom teamcoaching?

In de huidige economische tijden is stilstand achteruitgang. Ook al gaat het best goed, er is altijd ruimte om te verbeteren. Een goede samenwerking binnen een team zal de effectiviteit enorm verbeteren en de prestaties van een team doen stijgen. Dit heeft direct zijn weerslag op de effectiviteit van een bedrijf en daarmee op de klanttevredenheid en de bedrijfsresultaten.

Hoe werk ik?

Blikopener Coaching maakt geen gebruik van een standaardaanpak. Elke organisatie en afdeling is uniek, dus vereist maatwerk. We bekijken samen wat er binnen jouw organisatie of afdeling speelt. Vervolgens doet Blikopener Coaching jouw bedrijf een voorstel. Dit kan uiteenlopen van een teambuildingssessie, een (korte) training, een workshop tot een coachingstraject voor de individuele teamleden. Neem contact met me op en ik ontwikkel een op maat gesneden aanpak voor jouw bedrijf.


Voorbeelden van eerdere teamcoachingssessies

Case 1

Bij een internationale bank/verzekeraar werden twee finance afdelingen samengevoegd, onder leiding van een nieuw aangestelde manager. Het team kende diverse opstartproblemen en stond daarbij onder druk als gevolg van kritiek vanuit de directie. De teamspirit was daardoor tot 'onder nul' gedaald. Lees meer

Case 2

Bij een grote zakelijke dienstverlener organiseert de OR jaarlijks een 'heidag'. Deze OR was na verkiezingen behoorlijk in samenstelling veranderd en inmiddels een jaar aan het werk. De heidag had als doel om terug te kijken op het afgelopen jaar en om de taken voor het aankomende kalenderjaar te verdelen. Lees meer

Case 3

Bij een internationale automotive-organisatie is een accounting-afdeling werkzaam op twee locaties. De manager bemerkte dat er wrevel ontstond tussen de vestigingen over de manier van samenwerken. Om dit boven tafel te krijgen en alle medewerkers elkaar te laten ontmoeten (dit was nog niet eerder gebeurd) is een workshop georganiseerd. Lees meer