depressie burnout levensfasen john workshop roskam training conflict kleurendenken perfectionisme teamcoaching den teambuilding coach blikopener coaching dramadriehoek haag

training workshop depressie levensfasen teambuilding roskam dramadriehoek coaching john burnout conflict teamcoaching den perfectionisme kleurendenken blikopener haag coach

workshop dramadriehoek john roskam training teamcoaching kleurendenken coaching conflict blikopener haag burnout depressie perfectionisme teambuilding coach levensfasen den

levensfasen workshop conflict john den burnout training teambuilding coach depressie coaching perfectionisme blikopener teamcoaching haag roskam dramadriehoek kleurendenken

burnout teambuilding kleurendenken perfectionisme depressie workshop john levensfasen conflict coaching den coach haag blikopener teamcoaching training dramadriehoek roskam

conflict teamcoaching teambuilding dramadriehoek blikopener burnout depressie coach roskam training kleurendenken john levensfasen coaching perfectionisme den haag workshop

coaching burnout roskam training kleurendenken perfectionisme teambuilding coach haag depressie john teamcoaching workshop dramadriehoek den levensfasen blikopener conflict

Teamcoaching - case 1

Bij een internationale bank/verzekeraar werden twee financiŽle afdelingen samengevoegd, onder leiding van een nieuw aangestelde manager. Het team kende diverse opstartproblemen en stond daarbij onder druk als gevolg van kritiek vanuit de directie. De teamspirit was daardoor tot 'onder nul' gedaald. Blikopener Coaching heeft een teamdag georganiseerd, met als doel het verbeteren van de samenwerking en de medewerkers, die elkaar nog niet goed kenden, tot een team te smeden. En last but not least: plezier hebben om de gezamenlijke afdelingen een positieve 'boost' te geven!

Wat leverde de teamdag op?

  • Tijdens de dag hebben de deelnemers behaalde successen met elkaar benoemd (om te focussen op wat al wťl goed gaat)
  • Men heeft geleerd om op de juiste wijze feedback te geven en te ontvangen (essentieel om als team te groeien)
  • Er zijn concrete acties benoemd en geprioriteerd om de samenwerking en de performance van de afdeling te verbeteren.

In de middag is een zeiltocht gemaakt met een antieke botter, waarbij het team flink aan de bak moest en goed moest samenwerken om de botter op koers te houden.

De deelnemers waren na afloop zeer enthousiast over deze dag. Een greep uit de reacties: 'positieve dag', 'deze dag smaakt naar meer', 'ik had er vooraf geen zin in, maar vond het achteraf super', 'geweldige combinatie van workshop en varen', 'nuttige dag, nu doorpakken in de praktijk'.