blikopener coach perfectionisme levensfasen john depressie haag burnout coaching den dramadriehoek roskam workshop conflict teambuilding training kleurendenken teamcoaching

haag depressie teamcoaching den coaching burnout john levensfasen training conflict perfectionisme kleurendenken roskam coach workshop blikopener dramadriehoek teambuilding

workshop depressie blikopener teambuilding john conflict den teamcoaching perfectionisme burnout levensfasen dramadriehoek coaching kleurendenken haag coach training roskam

kleurendenken conflict levensfasen teambuilding workshop coach burnout training den blikopener perfectionisme teamcoaching john roskam haag depressie dramadriehoek coaching

levensfasen workshop training teambuilding kleurendenken teamcoaching conflict john coaching blikopener coach den roskam depressie haag burnout dramadriehoek perfectionisme

john kleurendenken burnout coach blikopener workshop haag depressie conflict roskam den teamcoaching perfectionisme levensfasen coaching training dramadriehoek teambuilding

blikopener workshop levensfasen depressie teamcoaching den haag dramadriehoek training conflict kleurendenken coaching john coach perfectionisme roskam teambuilding burnout

Teamcoaching - case 1

Bij een internationale bank/verzekeraar werden twee financiŽle afdelingen samengevoegd, onder leiding van een nieuw aangestelde manager. Het team kende diverse opstartproblemen en stond daarbij onder druk als gevolg van kritiek vanuit de directie. De teamspirit was daardoor tot 'onder nul' gedaald. Blikopener Coaching heeft een teamdag georganiseerd, met als doel het verbeteren van de samenwerking en de medewerkers, die elkaar nog niet goed kenden, tot een team te smeden. En last but not least: plezier hebben om de gezamenlijke afdelingen een positieve 'boost' te geven!

Wat leverde de teamdag op?

  • Tijdens de dag hebben de deelnemers behaalde successen met elkaar benoemd (om te focussen op wat al wťl goed gaat)
  • Men heeft geleerd om op de juiste wijze feedback te geven en te ontvangen (essentieel om als team te groeien)
  • Er zijn concrete acties benoemd en geprioriteerd om de samenwerking en de performance van de afdeling te verbeteren.

In de middag is een zeiltocht gemaakt met een antieke botter, waarbij het team flink aan de bak moest en goed moest samenwerken om de botter op koers te houden.

De deelnemers waren na afloop zeer enthousiast over deze dag. Een greep uit de reacties: 'positieve dag', 'deze dag smaakt naar meer', 'ik had er vooraf geen zin in, maar vond het achteraf super', 'geweldige combinatie van workshop en varen', 'nuttige dag, nu doorpakken in de praktijk'.