coach john teambuilding perfectionisme coaching teamcoaching haag levensfasen burnout dramadriehoek training den blikopener conflict kleurendenken roskam depressie workshop

blikopener perfectionisme levensfasen burnout coach kleurendenken workshop den teamcoaching training conflict depressie john teambuilding dramadriehoek roskam coaching haag

blikopener teambuilding den conflict training perfectionisme john depressie kleurendenken roskam haag workshop teamcoaching coaching levensfasen coach dramadriehoek burnout

blikopener coach depressie den roskam john coaching conflict kleurendenken dramadriehoek levensfasen perfectionisme burnout haag teamcoaching workshop teambuilding training

den haag roskam perfectionisme teambuilding coaching depressie levensfasen blikopener conflict training kleurendenken john coach workshop dramadriehoek burnout teamcoaching

haag dramadriehoek coach teamcoaching conflict john depressie training blikopener kleurendenken levensfasen workshop roskam coaching perfectionisme den teambuilding burnout

teamcoaching conflict kleurendenken coach levensfasen depressie dramadriehoek training perfectionisme den teambuilding haag workshop burnout roskam coaching blikopener john

Teamcoaching - case 1

Bij een internationale bank/verzekeraar werden twee financiŽle afdelingen samengevoegd, onder leiding van een nieuw aangestelde manager. Het team kende diverse opstartproblemen en stond daarbij onder druk als gevolg van kritiek vanuit de directie. De teamspirit was daardoor tot 'onder nul' gedaald. Blikopener Coaching heeft een teamdag georganiseerd, met als doel het verbeteren van de samenwerking en de medewerkers, die elkaar nog niet goed kenden, tot een team te smeden. En last but not least: plezier hebben om de gezamenlijke afdelingen een positieve 'boost' te geven!

Wat leverde de teamdag op?

  • Tijdens de dag hebben de deelnemers behaalde successen met elkaar benoemd (om te focussen op wat al wťl goed gaat)
  • Men heeft geleerd om op de juiste wijze feedback te geven en te ontvangen (essentieel om als team te groeien)
  • Er zijn concrete acties benoemd en geprioriteerd om de samenwerking en de performance van de afdeling te verbeteren.

In de middag is een zeiltocht gemaakt met een antieke botter, waarbij het team flink aan de bak moest en goed moest samenwerken om de botter op koers te houden.

De deelnemers waren na afloop zeer enthousiast over deze dag. Een greep uit de reacties: 'positieve dag', 'deze dag smaakt naar meer', 'ik had er vooraf geen zin in, maar vond het achteraf super', 'geweldige combinatie van workshop en varen', 'nuttige dag, nu doorpakken in de praktijk'.