teamcoaching coaching depressie blikopener kleurendenken training roskam coach haag workshop conflict john teambuilding dramadriehoek den perfectionisme levensfasen burnout

blikopener kleurendenken teamcoaching den john training haag teambuilding coaching workshop conflict burnout roskam depressie dramadriehoek perfectionisme coach levensfasen

teamcoaching workshop kleurendenken dramadriehoek training haag depressie levensfasen perfectionisme den conflict teambuilding blikopener roskam coach john coaching burnout

teamcoaching perfectionisme depressie kleurendenken workshop teambuilding roskam coaching coach training dramadriehoek levensfasen burnout haag conflict john blikopener den

den burnout roskam john conflict kleurendenken training workshop perfectionisme teamcoaching levensfasen depressie coach teambuilding dramadriehoek coaching blikopener haag

coach depressie conflict training teambuilding haag dramadriehoek coaching den workshop blikopener john kleurendenken roskam teamcoaching levensfasen burnout perfectionisme

depressie workshop teambuilding coaching teamcoaching haag levensfasen training john coach conflict blikopener den dramadriehoek perfectionisme burnout kleurendenken roskam

Teamcoaching - case 1

Bij een internationale bank/verzekeraar werden twee financiŽle afdelingen samengevoegd, onder leiding van een nieuw aangestelde manager. Het team kende diverse opstartproblemen en stond daarbij onder druk als gevolg van kritiek vanuit de directie. De teamspirit was daardoor tot 'onder nul' gedaald. Blikopener Coaching heeft een teamdag georganiseerd, met als doel het verbeteren van de samenwerking en de medewerkers, die elkaar nog niet goed kenden, tot een team te smeden. En last but not least: plezier hebben om de gezamenlijke afdelingen een positieve 'boost' te geven!

Wat leverde de teamdag op?

  • Tijdens de dag hebben de deelnemers behaalde successen met elkaar benoemd (om te focussen op wat al wťl goed gaat)
  • Men heeft geleerd om op de juiste wijze feedback te geven en te ontvangen (essentieel om als team te groeien)
  • Er zijn concrete acties benoemd en geprioriteerd om de samenwerking en de performance van de afdeling te verbeteren.

In de middag is een zeiltocht gemaakt met een antieke botter, waarbij het team flink aan de bak moest en goed moest samenwerken om de botter op koers te houden.

De deelnemers waren na afloop zeer enthousiast over deze dag. Een greep uit de reacties: 'positieve dag', 'deze dag smaakt naar meer', 'ik had er vooraf geen zin in, maar vond het achteraf super', 'geweldige combinatie van workshop en varen', 'nuttige dag, nu doorpakken in de praktijk'.